双管齐下培育技能人才 多措并举打造“弋海”铁军
来源：芜湖弋江海创高新智能空调股份有限公司 时间：2020-12-25 08:53:39
一、 引进外部优质课程，注力□ 打造弋海铁军
个人是团队执行力的重要组成部分，团队则是企业实战中关键的执行部分，要发挥N个1相加后大→于N的能量，才是成功的团队。为打造一支拥有强劲有】力的“弋海”铁军，公司开展“11月培训月”活动，利用每个工作日▲的晚间一小时，组织全体中层干部参加管理课程的学习。围绕如何提高团队执行力、塑造职业化的＠ 团队，大家开展心得研讨，并⌒ 及时进行考试验证，同时组织部门内部分享转化，形成自上至下的浓厚学习氛围。
二、 落∮实安全规章制度，强化安全防范措施
作为生产型企业，安全生产工作和车间管ㄨ理工作是重中之重，为对标行业标准规范、保障员工人身安全，公司特邀市培◥训中心的郭处长等三位老师前来公司开展6S现场管理、安全生产管理和职业健康讲座，从意识和理ぷ论知识上填充现阶段的安全管╳理空白，强化全体员工遵守安全规章制度的思想，将事故◥防患于未然∩。
三、 特邀技术大牛，生产施工专业化
为提高生产效率和产品质量，更好地向客户展示弋海空调在行业内的优势，公司配备了具有国际领先技术的进口弯管机、折弯机、机器人等自动化生产设备和国家级实验室。除专业设备外，公司还特︻邀设备供应商的专业技术人▂员前来公司开展多次培训，致力于建设专业化、现代化的规模制造企业。
为建立完善弋海空调工程施工标准化体系，公司特邀上海绿羽节能科技公司的专业技术人员，前来现场开展地暖模块安装系列培训。理论结合实践，效果立竿见影，大大提高了项目管理人员的实际应用水平，使得弋海空调地暖模块安装工程更加规范化和标准化。
四、 外请资深律师，防范企业经营风险
为指导做好合同管理工作，规避可能存在的合同风险，公司特邀安徽铭诚律师事务所的专业律师，前来开展销售、采购、工程类合同讲解。培训以实际案例作为切入点，指出√了合同中存在的一些共同问题，以及风险较大的条款，参培人员纷纷抓住机会，积极提问，解决了很多在签订合同中经常遇到的问题。
五、 以问题为导向★按需“下单”，力求内部及时解惑
除了开展外部培训之余，弋海空调致力于打造内训师团队，充分调动优秀的、经验丰富的专业技术人才，开展跨部门“传道受业解惑”。各部门在日常工作中，总结遇到的问题形成培训需求，在公司内部调动资源，及时开展培训解除疑惑和问题。公司于近期先后开展了如《主机、风机盘管等产品知识》、《空调系统选型、配置方法》、《项目现场施工工艺及标准》、《主机系统←运行控制原理》、《公文写作》、《手机拍照技巧》等十几门课程，均获得了较好的反响。
通过多╲次专题技能培训，弋海空调进一步提升了相关岗位员工的业ζ 务技能和综合素质，不仅推动→了个人发展和培养，也为公司打造一支技术精湛、结构合理、素质一流的优秀职工队伍铺下坚实的基础。未来，弋海人将○在工作中更加精益求精、齐心协作，以更高、更专业的水平为广大客户提供高品质服务，为公司带来更优异的成绩！
